本文內容
本文內容源自書本《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》，每一天，我們都會分享一個相關的重點精華。
讓大家能每天讀一點書，學習更多實用知識。
D2：找到熱情並把把它發展成副業
D3：一人公司的特徵
一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式⋯⋯
因為成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代表著更加複雜、更多責任，通常也產生更多費用。
關於作者：
保羅．賈維斯（Paul Jarvis）
保羅．賈維斯原本是一名企業網頁設計師及網路顧問，他花了多年時間與頂尖職業運動員合作，協助他們建立網路形象，華倫．薩普（Warren Sapp）、史蒂夫．奈許（Steve Nash）及俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal）都是他的客戶，他也曾與雅虎、微軟、梅賽德斯－賓士，以及華納音樂集團（Warner Music）等公司合作。
致力讓公司變得更好，而不是更大
我們不需要採取統治世界、擊敗對手的工作態度才能賺大錢，或是發揮巨大的影響力。我們的公司可以始終維持小規模，但仍有大效用
建立一人公司需要熱情以及理念，因為一個人面對的困難會比想像中大。在這個過程中，創業者會遇到很多問題，因為只有一個人的關係，他需要獨力解決。
因此，在開始前先思考一切將有助我們應對未知的情況。
作者認為，在找到熱情所在並決定開始一人公司後，我們需要考慮的就是：訂立理想生活形態。
一人公司是一種生活形態，這裡的生活形態是指：透過一人公司，實踐理想的生活模式，例如在賺取收入以及旅遊之間獲得平衡。這意味著我們不需要永無止境地把公司做大。
當公司去到一定程度，創辦人便需要考慮是否擴大公司規模，聘請員公以增加收入。
如果在事前已經先想好一切，在面對去向以及建立公司的結構時，一切都會變得簡單。這就是史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》中所指的以終為始。先想去終極目標，再後推思考行動方案。
在決定好理想生活方式後，便可以開始設定一切，例如工作時間、外包費用以及營運費用等。一般來說，開支越高、收入越高，工作時間也會增加。
因此，一人公司需要符合以下四個特徵：
- 高韌性：公司能根據環境作出轉變，不受任何第三方的影響；
- 創辦人控制：公司由你的強項所帶動，創辦人的能力就是公司的核心；
- 速度與效率：在減少人力資源的情況下，決策能夠快速進行。工作完成便能下班；
- 簡單：在做自己的強項所在，一切都相對簡單，不會有壓力。
在以始為終的原則下，一人公司的創辦人只需專注在自己所做的熱情項目上便能實現目標。正正因為小而美，創辦人可以拋開一切框架，運行自己的公司。
連鎖咖啡店星巴克曾因為分心而做出錯誤決定。在規模變大後，很多人都希望星巴克能加入更多商品以壯大公司 。於是，它開始把注意力放到其他產品上。它的重心因此而出現轉變，導致收入下降。
最後，星巴克重新把注意力放回最重要的地方：「咖啡」之上，一切才重回正軌。
在一人公司中，創辦人主導了所有決策以及方向。它的好處是靈活，靈活是小公司的好處。想發揮這個優勢，創辦人需要先想好整個公司的目標。否則將會出現「分心」的問題。
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