建立一人公司需要熱情以及理念，因為一個人面對的困難會比想像中大。在這個過程中，創業者會遇到很多問題，因為只有一個人的關係，他需要獨力解決。

因此，在開始前先思考一切將有助我們應對未知的情況。

作者認為，在找到熱情所在並決定開始一人公司後，我們需要考慮的就是：訂立理想生活形態。

一人公司是一種生活形態，這裡的生活形態是指：透過一人公司，實踐理想的生活模式，例如在賺取收入以及旅遊之間獲得平衡。這意味著我們不需要永無止境地把公司做大。

當公司去到一定程度，創辦人便需要考慮是否擴大公司規模，聘請員公以增加收入。

如果在事前已經先想好一切，在面對去向以及建立公司的結構時，一切都會變得簡單。這就是史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》中所指的以終為始。先想去終極目標，再後推思考行動方案。

在決定好理想生活方式後，便可以開始設定一切，例如工作時間、外包費用以及營運費用等。一般來說，開支越高、收入越高，工作時間也會增加。

因此，一人公司需要符合以下四個特徵：

1. 高韌性：公司能根據環境作出轉變，不受任何第三方的影響；
2. 創辦人控制：公司由你的強項所帶動，創辦人的能力就是公司的核心；
3. 速度與效率：在減少人力資源的情況下，決策能夠快速進行。工作完成便能下班；
4. 簡單：在做自己的強項所在，一切都相對簡單，不會有壓力。

在以始為終的原則下，一人公司的創辦人只需專注在自己所做的熱情項目上便能實現目標。正正因為小而美，創辦人可以拋開一切框架，運行自己的公司。

連鎖咖啡店星巴克曾因為分心而做出錯誤決定。在規模變大後，很多人都希望星巴克能加入更多商品以壯大公司 。於是，它開始把注意力放到其他產品上。它的重心因此而出現轉變，導致收入下降。

最後，星巴克重新把注意力放回最重要的地方：「咖啡」之上，一切才重回正軌。

在一人公司中，創辦人主導了所有決策以及方向。它的好處是靈活，靈活是小公司的好處。想發揮這個優勢，創辦人需要先想好整個公司的目標。否則將會出現「分心」的問題。