Skip to content

《巴拉吉預言》心得:從矽谷投資人的視角看未來

廣告:

每天5分鐘,一年後成為更好的自己。

Spark+每天(週一至週五)為你提供:

▸ 精選書籍的核心內容
▸ 零碎時間的高效學習

立即按此加入,用最小的時間成本,換取最大的改變。

本週我想為你介紹這本書:巴拉吉預言。(The Anthology of Balaji ) 。 在聽到這個書名後,大家可能會和我一樣:「介紹預言書?我不相信的。」 這本書所討論的預言跟你聽的預言不同。 巴拉吉並不是一位算命先生,他是硅谷天才投資人巴拉吉·斯里尼瓦桑。
The Anthology fo Balaji-突破未來思維的技術預言:《巴拉吉預言》如何重寫價值、媒體與文明規則-

文章內容

HI,你好。

本週我想為你介紹這本書:巴拉吉預言。(The Anthology of Balaji ) 。

在聽到這個書名後,大家可能會和我一樣:「介紹預言書?我不相信的。」

這本書所討論的預言跟你聽的預言不同。

巴拉吉並不是一位算命先生,他是硅谷天才投資人巴拉吉·斯里尼瓦桑。

在書中,他的預言也不是傳統那種:「明年某地方會有某情況或明年Bitcoint會上漲到100萬美元這種。」

巴拉吉的預言是基於事實以及人類發展。

這本書的作者並不是巴拉吉本人。

這本書就像《納瓦爾寶典》一樣,是由作者埃里克·喬根森梳理出巴拉吉在不同地方如Twitter或Podcast中的內容所整理而成。

以下是我想為大家分享的一些重點:

技術突破

技術的出現就是為了:減少稀缺性。

人的生命有限,為什麼「按時」計算的工作有時很貴?因為這些專家的每單位成本很貴。技術的出現,就是為了打破這些稀缺而出現。

我們通常會這樣描述一些「新技術」:更快、更少、更好、更便宜。

如果人的生命可以趨於無限,一切都沒有所謂。既然生命無限長,為什麼要更快?壽命增奇,事物的成本就會下降。

所以,技術的出現就是為了突破人類極限。

技術價值論

本質上:「技術才是價值創造的來源。電腦就是最好的例證。」

和人力相關的產品比起機器生產的產品貴很多。

這聽起來很合理,一杯手沖咖啡比起機沖咖啡會貴。

這兩個情況涉及到「勞動價值論」和「技術價值論」。前者認為勞力產生價值而後者則認為是技術產生價值。

巴拉吉認為,人們買的是背後所代表的「價值」。他們為自己而是是背後的成本買單。

舉例來說:一位外科醫生認了很多小時幫病人完成手術。用技術價值論來看,病人要的是痊癒而不是醫生所花的時間。

以往,人們需要用人力才能處理的工作,有很多都被網路或軟件所取代。

網路或軟件出現後,人們所需付的成本下降了,不管是時間還是金錢。

作者用「技術第一定律」來說明「技術價值論」:

技術第一定律:凡是能通過互聯網完成的事情,都將通過互聯網完成。當然,任何特定事物轉移到線上進行都需要一段時間。這個定律聽起來淺顯易懂,但它影響深遠。

相信能解決下一個問題

在某些「技術」出現之前,很多事情都是「看不見」的。

例如,在 2009年時,你看不見共享計程車和共享房屋(Uber 和 Airbnb)。如果你在2009年說法規限制價值 1000億美元的行業,一定會被人當成是一個瘋子。

巴拉吉舉這個例子,他想反映的就是:「如果單是旅館和出租車已經有這麼大的潛力,其他仍受到限制的行業如食品、航空或藥品等,背後潛藏的價值將會更多。」

這就是所謂的「看不見的價值」。

當然,沒有監管,人民的生命或財產可能會受到影響。

值得注意的是,新技術本身可以建立出一套自我運作和監督機制。

例如:用戶可以對Uber司機評分,獲低分的司機可能無法在短時間內接單或較難獲得下一筆訂單。這個機制能像一個政府機構一樣去監督紀律有問題的司機。

如果沒有勇敢的先行者願意開創新技術,一切發展都會變得更慢。

技術帶來的改變都是「現在所看不見的」。

人類通過工程和科學,帶著一個信條:「相信下一個問題可以被解決。」

人與猿的區別在於技術進步。無須思考就能完成的事情越多,文明進步的步伐就越大。

現代媒體的真相

媒體控制著我們的思考。

如果你能統計到,你每天能看到什麼、每天輸入到你腦海中的內容,你就能了解到:你通過重複強化了哪些概念。用一個簡單的比喻來思考媒體,你將會發現:你每天接受的資訊就像食物,食物會影響你的身體而資訊則會影響你的思考。

你在決定要買可口可樂之前,可能已經在多個地方看過相關的廣告。

你所作出的每一個決定都可能受到你所吸收的內容所影響。

你以為你在作出決定?

但是,你選擇的信息源在掌控你的生活、影響你生命的優先次序。

信息源比你更有主導權。

媒體機構的出發點很簡單:賺取收入。

它們如何賺取收入?獲得流量。

既然如此,媒體機構就有誘因偏向發表某類型的報導。因為該報導能引起觀眾的關注、分享和討論。

書中提到一個詞:「爭議性論斷」:它是指對一方來說明顯正確,而對另一方來說明顯錯誤的陳述。

媒體有製造衝突的動機。既然傳統媒體公司會質問其他所有人的動機,他們自身的動機也值得一問。「若有流血,必成頭條。」這意味著媒體有創造流血事件的動機。

回到文章的開頭:既然媒體需要創造衝突,不斷吸收某類資訊的人們,也不可避免地建立了「二元對立」思維,非A即B。我們的思想間接地受到了影響。

負面的新聞幫助了媒體發展,卻讓很多人失業。

媒體並不總是會發表「假新聞」。但是,它也不是一個公正的仲裁者。

在讀新聞前,我們需要先了建這個事實。

這就是今個星期我想為大家分享的重點。

留意,這本書尚未有繁體中文版,只有英文版和簡體中文版。

想要讀這本書的朋友,可能要先讀英文版。

祝有美好的一天

Best

Isaac | Sparksine

Share:

More Posts

尷尬不是壞事,它能為你創造優勢(閱讀心得:良性尷尬)

良性尷尬:尷尬不是壞事,它能為你創造優勢》是由職場表現專家亨娜.普萊爾所著的一本極具啟發性的作品。

本書深入探討了如何將尷尬這種普遍存在的情緒轉化為個人和職業成功的強大動力。

這本書挑戰了我們對尷尬的傳統看法,提出了一個革命性的觀點:尷尬不是需要避免的缺點,而是可以刻意培養的優勢。

10 大實用技巧:如何「別對每件事都有反應」,活出真我與情緒自由

《別對每件事都有反應》心得:10大實用技巧讓你學會放下,真正擁抱自由

在現代社會中,無論是在家庭、職場還是社交圈裡,我們每天都面臨著數不清的挑戰和壓力。

過度反應、情緒失控往往讓我們身心俱疲,而真正能帶來長久改變的,卻是學會掌握自己,懂得「別對每件事都有反應」。

本文將透過書本《別對每件事都有反應》所分享的10 大實用技巧,教你如何從容應對外界的各種干擾,活出真我,享受情緒自由的生活。

喜歡Sparksine的文章嗎?

免費訂閱Sparksine電子報,每星期接收好書推薦

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *